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k7線上娛樂平台·那些跳槽后快速立足的高薪员工,归根结底是都做对了这3件事

发布时间:2020-01-11 15:05:46 阅读量:1042

k7線上娛樂平台·那些跳槽后快速立足的高薪员工,归根结底是都做对了这3件事

k7線上娛樂平台,陈彦博今年35岁,在一家民营企业做部门经理,他笑称自己是个蒲公英:一阵风,说秃就秃。

他总觉得随着年龄的增长,自己的职位越来越尴尬。那么多学历比他高、精力比他旺盛的小年轻都虎视眈眈盯着他这经理的位置,他都快摇摇欲坠了。

转机发生在去年九月,猎头公司找到他,为他推荐了一个非常不错的职位——一家民营企业集团的副总经理。

几轮面试下来,陈彦博与老板相谈甚欢,最终如愿以偿地得到了那个职位。

薪水大涨,职位由经理变副总,陈彦博春风得意。他暗下决心,一定要尽快在新东家站稳脚跟。

入职后,陈彦博才知道,他分管的那个部门经理,以前坐的是他的位置,由于业绩没达到老板的预期,被降职使用,他不禁暗暗叫苦。

新官上任三把火,不做出点成绩来,怎么能体现自己存在的价值呢?

那阵子陈彦博像是着了魔,为了表现自己卓越的领导才能,他时时事事抢先。抢先到陪同老板视察项目,竟然多次走在老板前面,早早进入“一把手”的角色。

陈彦博打算引入阿米巴经营模式,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

这一想法,一经抛出,立刻遭到广泛的质疑,有人甚至跟他拍了桌子。

一晃,三个月过去了,陈彦博的很多工作计划都没有开展起来,却给自己树了不少敌。他感觉工作越来越难推进了,不少人怨声载道,他分管的很多事务陷入混乱的状态。

年底,老板找陈彦博谈话,他明显感觉到老板对他的态度由欣赏转变为厌弃。

与其说是谈话,不如说是最后通牒。

老板明确告诉陈彦博:“再给你三个月时间,如果不能达到当初约定的目标,咱就散伙吧!”

陈彦博拍着胸脯打了保票。三个月期限很快到了,陈彦博仍然没有达到老板的预期,完败。他引咎辞职。

这次失败的跳槽经历,给陈彦博的职业生涯涂上了灰色的一笔。

一是猎头公司已经很少再为他推荐高管类职位,二是他重新求职时有公司做了背景调查,从他前任公司那并没有获得关于他的正面评价。

跳槽不慎如跳坑,陈彦博不得不走在继续求职的路上。

陈彦博遇到的困境,很多职场人都经历过。跳槽进入新公司,或者转岗进入新岗位,都面临着快速适应新角色的难题。

有不少职场人,由于难以快速适应这种角色的转变而导致跳槽失败或者转岗/转型失败。

通常人们会认为,一个人在职场的角色转变失败,是因为他遭遇了太多的困难。实际上,那些成功者遭遇的困难一点也不比失败者少,甚至更多。

只是他们更清楚地知道,职场角色的转变需要他们做什么,怎样才能快速适应而已。

二、为什么你会跳槽失败,甚至越跳越惨

《哈佛商业评论》曾经做过一个调查,调查对象是580位企业领导者。调查数据显示,这些领导者的平均职场经历为18.2年。

在这18.2年中,每一个人平均要经历13.5次职场角色的转变,也就是说每隔一年多就要经历一次角色的转变。

这组数据对于我们来说具有很强的参考价值。

实际上在快速发展变化的中国,职场人经历的角色变化也非常普遍。这些变化叠加出我们今天职场的模样。

哈佛商学院教授迈克尔·沃特金斯在《创始人》一书中提出:

当你入职以后,在某一个时间点,你对新组织的贡献值和消耗值相等,过了这个时间点,你就会为新组织贡献净价值,这个点就是损益平衡点。

对于职场人来说,能否成功地实现角色转变,关键是看你能不能尽快的达到损益平衡点,为企业创造价值。

这点很好理解,一般新岗位都会有试用期,通常是3个月,这个试用期就是企业给你的到达损益平衡点的时间。

一个人在新岗位上最初3个月的成就,往往在很多程度上决定了他这次职业角色转变的成败。

陈彦博在最初的3个月不但没有取得好看的业绩,还因为不当的工作方法和改革论树敌不少,虽然老板又给了他一次机会,但他仍然没有挽回局面,最后只好辞职走人。

所以,在新岗位的最初3个月,如果不能保证做出重大成绩的话,最稳妥的办法是要确保自己能够建立一个良好的势头。

那么,怎样才能在最初的3个月建立一个良好的势头呢?

西南资讯

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