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苏宁完成收购家乐福 零售行业或迎来三大影响

发布时间:2019-11-08 09:50:38 阅读量:4297

最近,苏宁乐购对家乐福中国的收购终于落下了帷幕。9月27日,苏宁乐购宣布已经完成家乐福在中国80%股份的交付,这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代。

据了解,在苏宁正式收购家乐福中国的当天,苏宁控股集团董事长张靳东举行了闭门沟通会议。会上,张靳东提出了“赶超沃尔玛”的目标和五大战略。这表明,对于苏宁和家乐福来说,完成交付不是终点,而是新的起点。对该行业来说,这笔交易的影响将持续很长一段时间。

探索智能零售的新形式

近年来,随着网上流量进入枯竭期,零售行业的线上线下整合已成为大势所趋。正因为他们已经看到了行业变革的大方向,近年来阿里和腾讯等互联网巨头纷纷离开海滩,而大润发和沃尔玛等传统的离线零售商也在积极访问互联网技术并转变其形式。

毫无疑问,苏宁收购家乐福后,将在网上和网下一体化的智能零售模式上进行新的探索。事实上,在上述闭门交流会议上,张靳东提出了苏宁和家乐福整合转型的具体思路。

张靳东指出,未来苏宁的红色儿童、体育、百货、电影城等形式和资源将按照计划整合到家乐福,打造集商品、服务、体验和休闲为一体的一站式社区生活中心。未来五年,家乐福将加快互联网门店的扩张,在一至三线城市开设300家家乐福门店,以赶上沃尔玛。

在低端市场,家乐福中国将以零售云的形式下沉,以提升中国消费品在低端市场的流通效率。苏宁将出口苏宁的供应链、物流和技术能力,以帮助家乐福实现这一战略。

此外,依托家乐福和苏宁的小店,苏宁还将全方位为消费者提供家居服务。苏宁和家乐福通过线上线下的深度融合,可以实现场景的数字化升级,并在线上线下共同创造智慧的快速消失。

从苏宁改革家乐福的理念中,我们总能发现场景、技术和智能已经成为零售业态的发展方向。目前,无论是阿里巴巴、苏宁还是腾讯都在根据自身优势进行探索。苏宁通过家乐福的整合,肯定会给行业带来有益的做法。

行业分析师认为,苏宁已经从线下发展到线上,在物流、供应链等基础设施方面积累了数十年的经验和优势,现在将大数据、人工智能等技术整合到线下场景中,因此它天生就有创造场景的能力。家乐福加入苏宁不仅是作为离线交通入口或物流配送网络中的一个节点,也是苏宁生态圈的重要组成部分,投入和产出并重,创造了更强大的苏宁式全场景消费体验。

强大的联盟动摇了这个行业。

苏宁与家乐福中国的合作是双方的新飞跃,也将影响零售业态的发展和竞争格局。

事实上,苏宁在6月底宣布收购家乐福中国时,业内一些人士评论称,零售业将进入阿里、腾讯和苏宁“三方对抗”的新阶段。

近年来,在线互联网巨头经常与离线零售商合作。此前,阿里巴巴收购三江购物,并持有高辛零售的大规模股份,这带来了一些超级品牌,如大润发和欧尚。腾讯也不甘示弱,投资永辉超市、布步高等企业,并将在2016年与沃尔玛中国达成深度战略合作。现在家乐福中国已经正式“结盟”苏宁,高质量的线下零售商已经与互联网巨头“结盟”。

根据张靳东的计划,家乐福将在未来五年内开设300家网店,以赶上沃尔玛。根据中国连锁经营协会(China Chain Management Association)的2018年百强快速消费品(超市/便利店)连锁排行榜,沃尔玛去年在中国的销售额为805亿元,共有441家店铺,在上述榜单中排名第三。如果家乐福超越沃尔玛,预计将贡献近1000亿元的销售额。

除了巨大的销售规模之外,苏宁对家乐福还有着更大的意义,因为它已经完成了大规模快速销售领域的最后一块拼图,完成了零售所有场景和类别的布局,苏宁智能零售的生态效应越来越强。

“这是苏宁智能零售布局中的关键一步,”张靳东早前在谈到此次收购可能点燃的火花时表示。“家乐福在快运商品运营和供应链能力方面的专业经验可以与苏宁的全场景零售模式、三维物流配送网络和强大的技术手段有机结合。苏宁可以通过出口其智能零售场景塑造能力,对家乐福店铺进行全面的数字化改造,打造一个在线和离线相结合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。”

苏宁今年的投资和收购实践证实了这一点。去年4月,苏宁易收购了拥有300多家店铺和200多万会员的迪亚中国,一举实现了上海禅城超级500店的密集布局。今年年初,苏宁收购了万达百货所有的37家店铺。目前,所有万达百货公司已经完成苏宁智能零售系统的切换,这意味着苏宁会员和前万达百货公司会员已经实现了“一户通”,可以通过精准的会员营销流失离线百货公司,预计将带来上亿元的销售增量。

作为一个生态系统,智能零售需要在整个场景环境中不断打造。从财务报告数据来看,苏宁智能零售生态已经开始产生“共振”效应。2019年上半年,苏宁易的营业收入为1355.71亿元,同比增长22.49%。随着家乐福的加入,苏宁的智能零售风格将更加鲜明。

外部赋权创造更大的价值

从6月份的新闻到9月份的收购完成,苏宁和家乐福的强大联盟一直是业内非常感兴趣的话题。张靳东显然希望赋予这一震撼行业的重大合并一个更深刻的愿景和意义。

收购当天,张靳东公开了家乐福中国员工的一封内部信函。张靳东在信中说,“家乐福中国只有24岁,苏宁也不到30岁。我们都是中国零售业90后的手牵手。我们需要对未来有充分的想象力和创造力。”张靳东特别指出,苏宁和家乐福应该站在行业发展的前沿,为中国零售业创造价值,为中国经济做出贡献。

信中提到,未来双方应在三个方面进行整合和创新:促进中国零售业的数字化发展,巩固核心零售能力,深化智能零售生态的开放和赋权,促进行业发展。

苏宁作为智能零售的先驱,通过零售数字化转型实践,打造了行业领先的数字化运营能力。张靳东表示,苏宁和家乐福中国不仅要推进内部数字化,还要全面推进上下游供应链和生态系统的数字化,以实现全环节数字化转型,并致力于推动行业效率的提高。

张靳东特别强调,在加强自身能力的基础上,应建立全面增强外部世界能力的平台,全面出口场景、供应链、物流、信息技术等各种零售核心能力。扶持中小型零售商。

数据显示,苏宁自2018年以来,通过出口供应链、物流、it和品牌等核心能力的“零售云”模式,在下沉市场取得了快速发展。截至9月20日,苏宁已开通4000个零售云,覆盖全国1700多个区县和近3700个乡镇,覆盖30个省级行政单位。数据显示,自2019年6月以来,零售云以每天12个的速度扩张。

随着工业互联网的逐步普及,苏宁在整个零售产业链布局中的价值必将凸显出来。不久前,苏宁乐购集团董事长张靳东接受媒体采访时,他透露了“苏宁未来将通过供应链和物流等基础设施增强自身实力”的观点。可以预期,苏宁对家乐福的转型和整合有望成为苏宁授权产业向前迈出的坚实一步。

资料来源:中国经济网

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